Η υπηρεσία αναδιοργάνωσης επιχειρήσεων που προσφέρουμε στοχεύει στη βελτίωση της λειτουργικότητας, της αποδοτικότητας και της εσωτερικής επικοινωνίας της επιχείρησής σας. Η αναδιοργάνωση είναι απαραίτητη όταν παρατηρούνται προβλήματα στη λειτουργία, τον συντονισμό και την κατανομή αρμοδιοτήτων, που προκαλούν καθυστερήσεις και αναποτελεσματικότητα. Ειδικότερα, είναι αναγκαία όταν οι αρμοδιότητες δεν είναι ξεκάθαρες, όταν οι επιχειρηματίες δεν έχουν τον απαιτούμενο χρόνο για να παρακολουθήσουν τις κρίσιμες λειτουργίες ή όταν οι εργαζόμενοι δεν έχουν την απαιτούμενη εκπαίδευση. Μέσω της αναδιοργάνωσης, εξετάζουμε το υπάρχον οργανόγραμμα, ανακατανέμουμε αρμοδιότητες, δημιουργούμε νέους ρόλους ευθύνης, αξιολογούμε τις διαδικασίες και προτείνουμε λύσεις για τη βελτίωση των επιχειρηματικών λειτουργιών. Επιπλέον, προτείνουμε και υλοποιούμε συστήματα ελέγχου απόδοσης, εντοπίζοντας αδύναμα σημεία και ενδυναμώνοντας τη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων της επιχείρησης για την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων.
Η αναδιοργάνωση θα βοηθήσει την επιχείρησή σας να λειτουργεί πιο αποδοτικά, εξαλείφοντας αδύναμα σημεία και διασφαλίζοντας τη συνεχόμενη ανάπτυξή της.
ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ :
Πότε είναι αναγκαία η Αναδιοργάνωση:
- Όταν παρουσιάζονται δυσκολίες με τη λειτουργία, τον συντονισμό, την εποπτεία, την έγκαιρη αναγνώριση λαθών, τα λάθη που δημιουργούν πολλαπλασιαστικές καθυστερήσεις, τον εσωτερικό έλεγχο, την ανάθεση αρμοδιοτήτων, τους τομείς ευθύνης, , την εργασιακή συμπεριφορά, την ανάδειξη προβλημάτων, την επικοινωνία μεταξύ προσωπικού και τμημάτων
- Όταν σε μία οικογενειακή επιχείρηση δεν είναι ξεκάθαρες οι αρμοδιότητες και οι ευθύνες μεταξύ των μελών /συγγενών
- Όταν οι επιχειρηματίες δεν διαθέτουν επαρκή χρόνο λόγω συνεχούς ενασχόλησης με λειτουργικά προβλήματα της καθημερινότητας και αδυνατούν να παρακολουθήσουν συστηματικά τους κρίσιμους τομείς της επιχείρησης, όπως οι πωλήσεις, τα μικτά κέρδη, οι λειτουργικές δαπάνες, οι τραπεζικές υποχρεώσεις και οι στρατηγικοί στόχοι
- Όταν δεν υπάρχουν στελέχη που να διαθέτουν επαρκή προηγούμενη εργασιακή εμπειρία και επιμόρφωση, θεωρώντας ότι ο τρόπος με τον οποίο εργάζονται είναι μοναδικός και αναντικατάστατος
Τομείς παρέμβασης (ενδεικτικά) :
Mελέτη υπάρχοντος οργανογράμματος
- Ανακατανομή αρμοδιοτήτων / εργασιών
- Διαμόρφωση ρόλων ευθύνη
- Αξιολόγηση αποτελεσματικότητας, χρηστικότητας και επάρκειας διαδικασιών Έρευνα για τους λόγους που δεν τηρούνται οι διαδικασίες
- Διαμόρφωση μοντέλων συνεργασίας για τις δια-τμηματικές διαδικασίες (που συνήθως δημιουργούν τα μεγαλύτερα προβλήματα)
- Αξιολόγηση των γνώσεων και ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού σε σχέση με τις απαιτήσεις της κάθε θέσης
- Διαμόρφωση διαδικασιών λήψης αποφάσεων για όλα τα επίπεδα ιεραρχίας
- Εντοπισμός αδύνατων σημείων και περιοχών προς βελτίωση
- Προτάσεις παρεμβάσεων σε υφιστάμενες διαδικασίες και συστήματα
- Αξιολόγηση σωστής αξιοποίησης συστημάτων ERP / CRM / WMS
- Διαμόρφωση συστημάτων ανάδειξης και αξιολόγησης προβλημάτων, ιδεών, προτάσεων
- Διαμόρφωση και εφαρμογή σχεδίων δράσης προς επίλυση προβλημάτω
- Διαμόρφωση συστημάτων ελέγχου απόδοσης μέσω μετρήσεων αποδοτικότητας / παραγωγικότητας / αποτελεσματικότητας
- Διαμόρφωση μοντέλων θέσπισης, παρακολούθησης και αναθεώρησης στόχων για όλα τα τμήματα